La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est plus une option ni un simple outil d’image. Sous l’impulsion des nouvelles réglementations (comme la CSRD) et des attentes grandissantes des collaborateurs, elle est devenue un levier de performance et d’attractivité.
Mais une fois la volonté affichée, une question subsiste souvent : par où commencer ? Comment transformer des ambitions éthiques et environnementales en réalité opérationnelle ? La réponse tient en trois mots : le plan d’actions RSE.
Voici la méthodologie pour construire une feuille de route solide, réaliste et engageante pour vos équipes.
Qu'est-ce qu'un plan d'actions RSE ?
Le plan d’actions RSE est le document opérationnel qui traduit votre stratégie RSE en initiatives concrètes. Il fait le pont entre le diagnostic (l’état des lieux) et les objectifs à long terme.
Il ne s’agit pas d’une liste de bonnes intentions, mais d’un outil de pilotage. Un bon plan d’actions doit définir :
Les objectifs visés (SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels),
Les ressources allouées (budget, humain),
Le calendrier de mise en œuvre,
Les indicateurs de suivi (KPIs).
Les étapes clés pour construire votre feuille de route
Pour éviter l’éparpillement, il est recommandé de suivre une structure rigoureuse, souvent inspirée de la norme ISO 26000.
Étape 1 : Réaliser un diagnostic initial
Avant d’agir, il faut mesurer. Quel est votre bilan carbone actuel (notamment le Scope 3) ? Quel est le climat social ? Quelles actions informelles existent déjà ? Cet audit permet d’identifier vos zones de risque et vos opportunités d’amélioration.
Étape 2 : Dialoguer avec vos parties prenantes
Un plan d’actions RSE ne se construit pas en chambre. Sollicitez vos collaborateurs, clients, fournisseurs et partenaires locaux. Leurs retours vous aideront à prioriser les enjeux les plus pertinents pour votre écosystème.
Étape 3 : Définir des axes prioritaires
Impossible de tout mener de front. Sélectionnez 3 ou 4 piliers majeurs pour l’année à venir. Par exemple : la réduction de l’empreinte carbone, l’égalité femmes-hommes, ou l’amélioration de la qualité de vie au travail (QVT).
Exemples d'actions concrètes à intégrer dans votre plan d'actions RSE
C’est ici que la stratégie devient réalité. Pour être efficace, votre plan d’actions RSE doit combiner des « quick wins » (victoires rapides) et des transformations structurelles.
Sur le volet environnemental : La mobilité comme levier d'action immédiat
Le transport est souvent le premier poste d’émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise de services. Agir sur les trajets domicile-travail est donc une priorité incontournable.
Pour réduire cette empreinte, favoriser l’usage du vélo est l’une des actions les plus efficaces et mesurables. C’est ici que des outils spécialisés prennent tout leur sens. Une solution comme Geovelo Entreprise permet d’intégrer ce volet mobilité à votre plan RSE de manière structurée :
Sécurisation : Analyse des itinéraires pour rassurer les néo-cyclistes.
Incitation financière : Gestion simplifiée du Forfait Mobilités Durables (FMD) avec une collecte de preuves fiable.
Mesure d’impact : Suivi précis des kilomètres parcourus et du CO₂ évité par vos équipes.
Contrairement à des actions parfois abstraites, le vélo offre des résultats visibles immédiatement : moins de voitures sur le parking, des salariés plus actifs et une baisse concrète du bilan carbone.
Sur le volet social et sociétal
Santé et Bien-être : Encourager l’activité physique quotidienne (ce que le vélotaf permet naturellement) pour lutter contre la sédentarité.
Inclusion : Mettre en place un mentorat pour les nouvelles recrues ou adapter les postes de travail aux situations de handicap.
Animer et engager la communauté
Un plan d’actions RSE qui reste dans un fichier Excel est un plan qui échoue. Pour qu’il vive, il doit être porté par le collectif.
L’animation est clé ! Organiser des challenges internes est un excellent moyen de fédérer les équipes autour d’un objectif commun. Dans le cadre de la mobilité, proposer des challenges vélo en équipe crée une émulation positive sans esprit de compétition toxique. L’objectif est de valoriser l’effort collectif plutôt que la performance individuelle.
Bon à savoir : Ces moments d’animation renforcent la marque employeur et le sentiment d’appartenance, deux composantes essentielles de la fidélisation des talents.
Suivre et communiquer vos résultats
La crédibilité de votre démarche repose sur la transparence. À la fin de l’année, vous devez être capable de présenter des chiffres.
Intégrez dans votre reporting RSE des données factuelles, par exemple :
Tonnes de déchets recyclés.
Index d’égalité professionnelle.
Données de mobilité : Part modale du vélo dans l’entreprise, total de CO₂ économisé sur l’année (des données que Geovelo Entreprise peut fournir via ses tableaux de bord).
Construire un plan d’actions RSE demande de la méthode, mais c’est un investissement rentable pour la pérennité de l’entreprise. En commençant par des actions tangibles et fédératrices, comme la mise en place d’une politique vélo structurée, vous enclenchez une dynamique positive visible par tous.
L’essentiel est de se lancer, de mesurer, et d’améliorer en continu.
