La marque employeur, ou « employer brand » en anglais, est un concept clé en ressources humaines et en recrutement. Elle reflète l’image globale que projette une entreprise auprès de ses employés actuels et des candidats potentiels.
Elle inclut les valeurs, la culture, les avantages et l’expérience offerte aux collaborateurs. Plus qu’une simple stratégie de recrutement, elle influence la satisfaction des salariés, l’attraction des talents et englobe le processus de recrutement, le bien-être au travail, ainsi que la réputation de l’entreprise auprès des médias, des clients et des écoles. Pour bien en saisir la portée, la def marque employeur peut être résumée comme l’ensemble des actions et engagements pris par une organisation pour séduire, retenir et motiver ses collaborateurs, tout en améliorant son attractivité auprès des talents extérieurs.
Face à une concurrence accrue pour attirer et retenir les meilleurs talents, la marque employeur devient un levier stratégique. Dans ce contexte, développer des marques employeur solides et différenciées est essentiel pour valoriser l’identité de l’entreprise, fidéliser les employés et se démarquer sur le marché. Une stratégie bien pensée aide non seulement à motiver les talents, mais aussi à poser les bases d’une culture d’entreprise à forte valeur ajoutée.
Dans cet article, découvrez les enjeux de la marque employeur en 2025, ainsi que les stratégies efficaces et meilleures pratiques pour la renforcer et la mesurer.
Marque employeur : quels nouveaux enjeux en 2025 ?
Les attentes changeantes des talents (sens, équilibre, impact)
En 2025, les attentes des talents en matière de carrière et de vie professionnelle ont évolué significativement. Les candidats ne se contentent plus de simples offres d’emploi basées sur le salaire et les avantages matériels.
Désormais, ils recherchent un sens profond dans leur travail, un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle, ainsi qu’un impact positif sur la société. Les entreprises doivent intégrer ces aspects dans leur stratégie de marque employeur en mettant en avant des opportunités de développement personnel, des politiques de flexibilité du temps de travail, et des initiatives qui démontrent leur engagement envers la communauté et l’environnement. Cette évolution oblige les entreprises à repenser leur culture d’entreprise et à valoriser le bien-être de leurs employés.
Des pratiques telles que les horaires flexibles, le soutien en santé mentale, et l’équilibre travail-vie personnelle sont devenues des éléments clés pour attirer et fidéliser les talents.
L’impact de la technologie et de l’IA sur les parcours professionnels
La technologie et l’intelligence artificielle (IA) transforment profondément les parcours professionnels et les processus de recrutement. Les outils d’analyse, les chatbots de recrutement, et les vidéos de contenu sont désormais intégrés dans les stratégies de marque employeur pour améliorer l’expérience des candidats et des employés.
Ces technologies permettent de personnaliser les messages, de mieux cibler les publics, et de mesurer les résultats des campagnes de recrutement avec plus de précision. Cependant, cette automatisation doit être équilibrée avec une approche humaine afin de maintenir l’authenticité et la personnalisation nécessaires pour bâtir une relation de confiance avec les candidats et les employés.
RSE, éthique et engagement : des critères de choix majeurs
En 2025, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), l’éthique, et l’engagement social sont devenus des critères majeurs dans le choix d’un employeur. Les talents sont de plus en plus sensibles aux pratiques éthiques et aux engagements environnementaux et sociaux de l’entreprise.
Une marque employeur forte doit intégrer ces aspects dans sa stratégie RSE en démontrant clairement son engagement envers la durabilité, l’égalité, et les droits humains. Cela implique non seulement de communiquer ces valeurs, mais aussi de les mettre en pratique de manière transparente et cohérente.
Par exemple, le développement d’une politique de mobilité durable, comme l’usage du vélo pour les trajets domicile-travail, peut être facilité par des solutions comme Geovelo Entreprise, qui permet de proposer des itinéraires sécurisés et des défis collectifs pour engager les salariés dans une démarche écologique concrète.
Transparence et authenticité : les piliers d’une relation de confiance
La transparence et l’authenticité sont essentielles pour établir une relation de confiance entre l’entreprise et ses employés, ainsi qu’avec les candidats potentiels. Les entreprises doivent être honnêtes et transparentes dans leur communication, tant à l’interne qu’à l’externe. Cela signifie que les actions et les politiques mises en avant doivent être réellement mises en pratique et non simplement utilisées comme un outil de marketing.
L’authenticité est particulièrement importante, car les talents détectent facilement les incohérences entre ce qui est affiché et ce qui est vécu. Une marque employeur authentique et transparente renforce la loyauté et la satisfaction des employés, tout en attirant les candidats partageant les mêmes valeurs.
💡 Mobilité durable et marque employeur : un levier RSE sous-exploité
Intégrer une politique de mobilité douce, comme le développement du vélotaf, est une manière concrète de répondre aux attentes des talents en quête de sens, de bien-être et d’engagement écologique.
👉 Avec Geovelo Entreprise, les organisations proposent à leurs collaborateurs des itinéraires sécurisés, des challenges vélo fédérateurs, et facilitent la mise en place du Forfait Mobilités Durables. Une action simple, mesurable et engageante qui renforce l’image employeur sur le long terme.
Stratégies efficaces pour renforcer sa marque employeur
Améliorer l’expérience collaborateur avec des outils digitaux
Pour renforcer sa marque employeur, il est essentiel d’améliorer l’expérience collaborateur en adoptant des outils digitaux innovants. Cela inclut l’utilisation de plateformes de gestion des ressources humaines (RH) pour simplifier les processus administratifs, des outils de communication collaboratifs comme Slack ou Microsoft Teams, ainsi que des plateformes d’apprentissage en ligne pour encourager la formation continue et le développement des compétences.
Ces outils ne se contentent pas d’améliorer l’efficacité et la productivité, ils contribuent également à créer un environnement de travail moderne et attractif. À titre d’exemple, Geovelo Entreprise propose une application mobile qui accompagne les collaborateurs cyclistes au quotidien : itinéraires adaptés, alertes météo, parking vélo à proximité, et participation à des challenges collectifs.
Stratégies de recrutement ciblées utilisant l'intelligence artificielle
L’intelligence artificielle (IA) ouvre de nouvelles perspectives pour optimiser les stratégies de recrutement. Grâce à des algorithmes avancés, les entreprises peuvent analyser les données des candidats pour identifier les profils les plus adaptés, personnaliser les messages de recrutement et automatiser certaines étapes du processus.
Cette approche permet de cibler avec précision les talents, tout en améliorant l’expérience candidat en réduisant les délais de réponse et en augmentant la pertinence des offres d’emploi. En outre, l’IA peut contribuer à éliminer les biais dans le processus de recrutement, garantissant ainsi une plus grande équité et diversité parmi les candidats sélectionnés.
Mise en avant de l'engagement RSE de l'entreprise
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un facteur clé pour attirer et fidéliser les talents. Les entreprises doivent mettre en lumière leur engagement envers l’environnement, la société et l’éthique. Cela peut passer par des campagnes de communication RH, des rapports de RSE, ou encore des initiatives concrètes qui démontrent l’impact positif de l’entreprise sur la communauté et l’environnement.
Cette transparence et cet engagement renforcent la crédibilité de la marque employeur, tout en attirant des candidats qui partagent des valeurs similaires. Les actions tangibles en matière de RSE deviennent ainsi un puissant levier d’attractivité.
Intégrer flexibilité, télétravail et autonomie comme leviers d’attractivité
La flexibilité, le télétravail et l’autonomie sont désormais des éléments incontournables pour séduire et retenir les talents. Les entreprises doivent proposer des politiques de travail flexibles qui permettent aux employés de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. Le télétravail, notamment, est devenu une norme depuis la pandémie, et les organisations qui l’intègrent dans leur culture de travail sont perçues comme plus modernes et adaptées aux besoins actuels.
Ces initiatives améliorent non seulement la satisfaction des employés, mais elles augmentent également leur productivité et leur engagement, renforçant ainsi la fidélité à l’entreprise.
Fidéliser par la montée en compétences et l’évolution interne
La fidélisation des employés repose en grande partie sur leur montée en compétences et les opportunités d’évolution interne. Pour y parvenir, les entreprises doivent proposer des programmes de formation et de développement professionnel adaptés, qui permettent à leurs collaborateurs de progresser dans leur carrière. Cela peut inclure des formations en ligne, des sessions de mentorat, ainsi que des opportunités de mobilité interne.
En investissant dans le développement des compétences de leurs équipes, les entreprises montrent un véritable engagement à long terme envers leur personnel. Ce type d’investissement contribue non seulement à renforcer la loyauté des employés, mais aussi à améliorer leur satisfaction au travail.
Développer une marque employeur tournée vers l'avenir
Miser sur la formation continue et l’upskilling
Pour construire une marque employeur tournée vers l’avenir, il est indispensable de miser sur la formation continue et l’upskilling. Avec l’évolution rapide des technologies et les transformations majeures prévues pour plus de 50 % des emplois d’ici 2025, principalement en raison de l’IA, les entreprises doivent investir dans le développement des compétences de leurs collaborateurs.
Des initiatives comme celles d’Amazon, qui consacre plus de 1,2 milliard de dollars à la formation de 300 000 employés, illustrent des stratégies efficaces. Ces programmes non seulement améliorent les compétences des employés, mais renforcent également leur engagement et leur fidélité envers l’entreprise.
Renforcement de la diversité et de l'inclusion au sein de l'entreprise
Le renforcement de la diversité et de l’inclusion est un pilier essentiel pour une marque employeur tournée vers l’avenir. Les entreprises doivent s’efforcer de créer un environnement de travail inclusif où chaque employé se sent valorisé et respecté.
Pour cela, il est essentiel de mettre en place des politiques et des programmes promouvant la diversité, l’équité et l’inclusion, tout en sensibilisant les équipes à l’importance de ces valeurs. Une culture d’entreprise inclusive attire une variété plus large de talents et renforce la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur responsable et éthique.
Créer des parcours sur-mesure pour chaque collaborateur
Proposer des parcours de carrière sur-mesure pour chaque collaborateur est une stratégie clé pour rendre une marque employeur plus attractive. Chaque employé ayant des aspirations et des besoins de développement spécifiques, il est important de leur offrir des plans de formation et de progression personnalisés.
Cette approche permet non seulement d’améliorer la satisfaction des employés, mais aussi de favoriser la mobilité interne et de réduire le turnover. En se sentant soutenus dans leur évolution, les collaborateurs s’investissent davantage dans leur avenir au sein de l’entreprise.
Nouer des partenariats avec les établissements d’enseignement
Établir des partenariats avec les établissements d’enseignement constitue une stratégie efficace pour attirer les talents de demain. Les entreprises peuvent collaborer avec les universités et les écoles pour proposer des programmes de stage, des formations en alternance et des opportunités de recherche et développement.
Ces collaborations permettent de former les futurs talents selon les besoins spécifiques de l’entreprise tout en les attirant dès le début de leur carrière. De plus, ces partenariats renforcent l’image de l’entreprise en tant que partenaire éducatif et innovant, ce qui peut séduire des candidats de haut niveau.
Comment piloter et mesurer sa marque employeur ?
Écouter les salariés : feedbacks, enquêtes, co-construction
Pour piloter et mesurer efficacement sa marque employeur, il est essentiel d’écouter les salariés et de recueillir leurs feedbacks régulièrement. Cela peut être réalisé via des enquêtes de satisfaction, des entretiens structurés, et des sessions de co-construction où les employés sont encouragés à partager leurs opinions et suggestions. Ces approches permettent de mieux comprendre les attentes et les expériences réelles des collaborateurs, tout en identifiant les écarts entre ce qu’ils espéraient et ce qu’ils vivent réellement.
Les entretiens menés à 30, 90 et 180 jours après l’arrivée d’un nouveau collaborateur sont particulièrement précieux pour évaluer l’efficacité du processus d’onboarding et vérifier l’alignement entre la communication externe et l’expérience interne.
Suivre les bons indicateurs
La mesure de la marque employeur repose sur des indicateurs clés bien définis. Parmi eux, il est essentiel de suivre :
- Le taux de rétention des employés,
- La satisfaction des collaborateurs,
- Le nombre de candidatures de qualité reçues,
- L’écart entre les attentes des recrues et leur expérience réelle.
D’autres métriques intéressantes incluent le taux d’engagement observé entre les publications officielles de l’entreprise et celles relayées par les collaborateurs. Ce type de données permet de mesurer l’authenticité et l’adhésion à l’identité employeur. Ces informations sont précieuses pour objectiver la perception de l’entreprise, identifier les forces et faiblesses de l’expérience collaborateur, et concentrer les investissements sur les aspects ayant le plus d’impact en matière de ressources humaines.
Mobiliser les managers comme relais et moteurs de culture
Les managers jouent un rôle central dans la mise en œuvre et la pérennisation de la marque employeur. Ils doivent être mobilisés comme des relais et des moteurs de la culture d’entreprise.
En les formant et en les soutenant pour qu’ils deviennent des ambassadeurs de la marque employeur, les entreprises peuvent garantir une cohérence dans la communication et les pratiques managériales à tous les niveaux de l’organisation. Les managers doivent être capables de transmettre les valeurs et les objectifs de l’entreprise de manière claire et engageante, tout en créant un environnement de travail où les employés se sentent valorisés et motivés.
Cette démarche renforce la culture d’entreprise et favorise une meilleure adhésion des collaborateurs à la marque employeur.
Passer à l’action : bâtir une marque employeur forte en 2025
En conclusion, la marque employeur joue un rôle essentiel pour attirer, engager et fidéliser les meilleurs talents. À l’horizon 2025, les entreprises doivent impérativement adapter leurs stratégies pour répondre aux attentes évolutives des collaborateurs, intégrer les avancées technologiques comme l’intelligence artificielle, et mettre en lumière leur engagement en matière de RSE ainsi que leur culture inclusive.
Pour réussir, il est indispensable d’améliorer l’expérience collaborateur, de renforcer la diversité et l’inclusion, tout en mobilisant les managers pour qu’ils deviennent de véritables ambassadeurs de la culture d’entreprise. En mesurant et en ajustant régulièrement ces initiatives, les entreprises peuvent non seulement consolider leur réputation, mais également assurer leur pérennité à long terme. Le moment est venu de passer à l’action et de construire une marque employeur solide et attractive, prête à relever les défis de demain.
🚴♀️ Faites de la mobilité un atout de votre expérience collaborateur
La marque employeur ne se construit pas uniquement à travers les valeurs affichées, mais surtout par les actions concrètes du quotidien.
Proposer à vos équipes des solutions pour venir au travail à vélo, sécuriser leurs trajets et valoriser leurs efforts, c’est agir pour leur bien-être tout en renforçant votre engagement RSE.
👉 Geovelo Entreprise vous aide à mettre en place une démarche simple, valorisante et alignée avec les attentes des talents d’aujourd’hui.
